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Companhias de diversos tamanhos se adaptaram à realidade do trabalho remoto, conseguindo até mesmo aumentar a produtividade com novas formas de engajamento. Benefícios como empréstimos de cadeiras de escritório, valores para melhoria de planos de internet ou equipamentos, além de encontros virtuais e pesquisas de clima mensais estão entre as medidas.
A Salesforce, por exemplo, estendeu para quem tem filhos pequenos uma licença de até seis semanas para funcionários com parentes doentes. A IBM fez uma série de pesquisas rápidas para desenhar o plano de incentivo aos funcionários. Rodas de conversa com as lideranças e também com o CEO têm se mostrado efetivas para discussão de temas e momentos de troca de dicas diversas mantém o entrosamento.