Radar

[Radar #117] 4 passos para avaliar a performance de um programa de fidelidade

RADAR é uma curadoria do Tudo Sobre Incentivos, um espaço dedicado a comentários e indicações de conteúdos relacionados ao mundo da fidelização e do engajamento. No Radar #117, vamos falar sobre os 4 passos para avaliar a performance financeira de um programa de fidelidade.


[LOYALTY 360]
Quatro passos para avaliar a performance financeira de um programa de fidelidade

Embora cada programa de fidelidade possua um objetivo e muitos tenham resultados positivos não facilmente mensuráveis, como melhora no relacionamento com o cliente, ao final, a ideia é que ele contribua para retenção deste e sua recorrência de compras.

Este artigo indica, então, quatro passos gerais para medir a performance de um programa. São eles:

  1. Calcular a receita incremental – Em um período determinado, compare gastos de consumidores fora do programa ou o histórico do cliente anterior ao programa, além de valores médios do mercado;
  2. Calcular a margem incremental variável direta – A partir dos dados obtidos pela receita incremental;
  3. Calcular os custos do programa – Separe despesas dos benefícios daquelas do custeio do programa (tecnologia, fornecedores, amortização de implantação, marketing etc.);
  4. Conferir o impacto financeiro – Calcule utilizando a fórmula: Receita Incremental (1) x Margem (2) = Margem Incremental Estimada – Custos (3) = Contribuição Estimada do Programa.

ACESSE O CONTEÚDO COMPLETO (EM INGLÊS)

 

Conteúdos recentes

[Radar TSI #278] Livelo testa função para somar pontos entre contas, TikTok como espaço de compra e +

RADAR é uma curadoria do Tudo Sobre Incentivos, um espaço dedicado a comentários e indicações…

% dias atrás

[Radar TSI #277] Quando níveis funcionam, confiança ganha peso, o que o Spotify Wrapped ensina sobre loyalty e +

RADAR é uma curadoria do Tudo Sobre Incentivos, um espaço dedicado a comentários e indicações…

% dias atrás

[Radar TSI #276] IA testa a solidez da fidelização, recompensas ligadas a viagens ganham força e +

Nesta edição do Radar, exploramos os desafios de maturidade em IA, a nova estratégia de…

% dias atrás

[Radar TSI #275] A jornada fragmentada do consumidor, assinatura x membros, experiência presencial para engajar comunidade e +

Nesta edição do Radar, exploramos os desafios de maturidade em IA, a nova estratégia de…

% dias atrás

[Radar TSI #274] Google segue dominante na jornada digital, Dotz e Livelo no varejo físico, transformação como nova fronteira de valor e +

Nesta edição do Radar, exploramos os desafios de maturidade em IA, a nova estratégia de…

% dias atrás

[Radar TSI #273] 2026 exige agilidade, academias como plataformas de bem-estar, mentoria como estratégia e +

Nesta edição do Radar, exploramos os desafios de maturidade em IA, a nova estratégia de…

% dias atrás