RADAR é uma curadoria do Tudo Sobre Incentivos, um espaço dedicado a comentários e indicações de conteúdos relacionados ao mundo da fidelização e do engajamento. No Radar #119, apresentamos ideias sobre como evoluir em estratégias de Loyalty a partir de erros e acertos dos programas de fidelidade de diferentes escalas e públicos.
A autora deste texto lembra um ponto fundamental sobre fidelização: ela existe para que marcas e clientes tenham uma relação mais que apenas transacional. Esquecer esse ponto crucial é o que faz com que mesmo grandes companhias, apesar de muitos acertos, cometam erros em seus programas de fidelidade. Aqui ela cita exemplos do varejo e serviços e os tropeços a se evitar.
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As comunidades são formas poderosas de gerar laços emocionais entre marcas e consumidores. Hoje, com as possibilidades digitais, a distância entre as empresas e seus clientes diminuiu. Tornar-se um intermediário entre pessoas com gostos afins fortalece a marca e facilita a comunicação em um canal principal. Este artigo traz oito dicas para isso, com erros e acertos dos programas de fidelidade a se verificar:
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Este texto parte da frase que já virou mantra (“dados são o novo petróleo”) para ilustrar a importância dos programas de fidelidade para o varejo. Não apenas por sua facilidade na captação, com anuência, de dados primários dos consumidores, mas na sua análise e devolutiva em forma de serviços personalizados e até novos produtos. O autor dá exemplos de grandes varejistas que estiveram na NRF 2022 (a maior feira do setor) e que possuem ou estão reformulando suas estratégias de fidelização.
Ele aborda também formatos de programas. Como o uso de cashback na busca de aumento da base de clientes; e cases como o do Starbucks, com vantagens relevantes para os clientes, mas de baixo custo para a companhia, além da utilização pela empresa dos créditos no cartão (o dinheiro é manejado enquanto clientes não o utilizam); ainda programas do tipo pago (assinatura), como o da Amazon, e aqueles usados como plataforma para comunicação direta, como o do Grupo Pão de Açúcar, cujos fornecedores podem enviar promoções customizadas aos clientes.
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